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在制度下工作、在过程中控制、在管控中成长
来源： 日期：2015-07-23 00:00:00 浏览次数：
打印2015年7月20日，由公司机械材料部举办的“机料流程暨项目管理系统培训”在石首项目部顺利开展。会议通过对公司机料管理办法、机料工作流程及EPM项目管理系统等要点全方位的讲解，让刚走上机料管理岗位的我感触颇深。下面，我将就这次学习谈几点体会：
一、在制度下工作
在新的形势下，公司成立了机械材料部并出台了项目物资设备、物资成本、仓库管理等切合工程实际的管理办法和制度，为机械材料管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰的目标提供了依据。俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度的设立规范了机料部门的流程和行为，为机料工作标准化提供了保障。在实际工作中我们要加强对制度的学习和领悟，用制度指导自己的工作。
二、在过程中控制
机料管理在项目管理的“工、料、机”中所占比例较大，直接影响着工程成本和效益。机料工作人员在工作中应该遵循“合理计划、择优采购、科学储备、定额配置、保障供应、加速周转、降耗增效”的原则。在项目初期，按工程部提供的材料设计总量制定材料总需用计划，按实际施工安排来制定年度采购计划及月度采购计划，通过计划来管控材料的进场。确保材料供应，杜绝停工待料情况的出现。每天将磅房、仓库的基础数据录入，做到每个月所进材料心中有数，合理调配与管控，同时方便与供应商按月对账；做好材料领用登记，配合财务做好施工队扣款事宜；每个月在项目管理系统里面做好入出库登记，配合相关部门对工区大宗材料和工区小型材料进行实地盘点，根据盘点情况做好材料的盈亏分析，并控制进货数量，严格控制材料成本。实施物资全过程监控，促进物资采购和物资消耗的规范化、透明化、合理化。提高自身物资成本管理水平，控制好材料总量及损耗率。
三、在管控上成长
机料工作是一项较为繁琐的工作，仔细、认真、耐心的工作态度是机料人员不可或缺的，但我认为，作为做好一切工作的前提和动力，责任感更加重要。因此，我要珍惜每一次学习机会，注重施工过程中每一个细节把控。勤上工地，多到现场与工程管理人员、试验质检人员就材料供应和机械使用进行沟通，对项目机料工作进行动态地调整和调度。在实际工作中提高自己的业务水平和综合素质。
在制度下工作，在过程中控制，从而在管控上成长。不断丰富自身经验、提升管理水平，为长江路桥铸精品工程贡献自己的一份力量。
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